永利总站·(中国)集团

　　编者按

　　2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，中国永利总站官方网集团按照国务院国资委有关工作要求，深入推进实施，统筹安排进度。中国永利总站官方网微信公众号与《中国永利总站官方网报》共同开设“深化改革建新功”专栏，陆续刊发集团公司总部及各成员单位积极践行“三赢”理念，聚焦价值创造，聚力改革攻坚不断深化提升的做法与成效。

　　今天推出第三篇：中船动力改革发展综述。
　　中船动力（集团）有限公司（简称“中船动力”）是永利总站·(中国)集团 旗下永利总站官方网动力配套企业。2020年组建成立以来，中船动力牢牢把握改革发展主线，聚焦整合融合、聚力改革创新、健全经营机制，搭建了研发制造服务一体化发展的产业体系，以年均超过15%的增长率成功跻身百亿级企业行列，主要效益指标提前实现“十四五”规划目标，夯实了公司高质量发展开局基础。

　　重组整合打开“新局面”

　　中船动力组建成立以来，致力于建设科技创新、精益生产、全球服务三大体系，覆盖防务动力、民用动力、关重件和新兴产业四大业务，整合业务、资源，深入推进产业链供应链建设，发挥了业务间整合融合“1+1＞2”的聚合效应。
　　中船动力聚焦“从单一制造向研发制造服务一体化转型”的产业链建设。研发方面，公司构建了完整的船用发动机研发设计试验体系，建立了船用发动机重大专项“两总两线、两委一办”的管理机制，自主研制EX340低速机和40DF双燃料低速机顺利交付，实现920单缸机、450单缸机动车点火，完成520氨燃料发动机集成验证概念设计；制造方面，中船动力聚力构建“沪苏大、中小缸径低速机，苏、皖大小功率中速机”的差异化产业制造布局，中小缸径低速机镇江转产进展顺利，关重件生产布局基本成型，在主要产品上实现关重件自主可控率90%以上；服务方面，公司进一步延伸对客户的承诺，对防务动力提供全生命周期保障、对民用产品提供客户满意的全球服务，统筹资源开拓国际市场，已实现船海产业服务业务占营业收入比超7%。

　　改革发展“组合拳”，推动整合融合走深走实

　　深耕主责主业，增强核心功能。聚焦提质增效船海业务，增强国内国际两个市场，中船动力抢占低碳零碳永利总站官方网动力业务市场布局，加快WinGD品牌市场拓展，大力推动自主品牌中速机产品市场营销工作，开拓内河船动力产品市场，优化动力产品结构，全面增强产业控制能力。
　　贯彻“三赢”理念，提升价值创造能力。中船动力全面贯彻“三赢”理念，深入推进精益管理。公司系统推进精益管理工作，形成了以战略经营目标为引领、一总部多基地跨域协同、成本工程贯穿全产业链、数字化转型支撑的精益管理体系，并以品牌建设成效赋能精益管理，建立了品牌管控与实施、传播与维护两大体系，将品牌战略全面贯彻到企业生产经营中。公司构建了高质量发展指标体系，以本行业优势企业为标杆进行对标评估，及时跟踪评价战略执行、转型发展、经济运行中的短板弱项，主要经济指标连续三年稳步增长。

　　科技创新引领，助力企业发展转型。发挥科技创新引领支撑作用。中船动力持续深入整合科研力量，基本建成了仿真计算、专项验证、单缸机验证、整机验证和实船验证的正向永利总站官方网发动机设计能力和研发平台，具备了大功率中速发动机、全系列低速发动机研发设计能力，实现全球最大功率低压双燃料发动机12X92DF、中小缸径低速机批量化接单，并成功交付，实现了由单一制造向研发、制造、服务一体化转变、由单一燃料向多燃料产品转变、由单一专利制造向自主研发及专利制造转变。

　　全面深化改革，激发内生活力效率。中船动力全面深化体制机制改革，构建了“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的法人治理体系，形成以公司章程为统领的、合规完整的规章制度体系，持续推进中船动力本部核心资源管控服务中心建设，实现了公司的有序运营。推进三项制度改革落实落地，中船动力统一干部配置和层级序列标准，建立健全市场化薪酬分配机制，发布统一的岗位目录，逐步推动建立统一的薪酬结构标准，有效激发企业内生活力。

　　坚持“两个一以贯之”，引领高质量发展。中船动力党委围绕改革发展中心任务，深入推进全面从严治党，切实发挥党委领导作用。以“擎帆4382”党建体系为牵引，构建党建品牌矩阵，夯实基层党建基础，确保组织健全、基本队伍坚强有力、基本制度完善。以“依靠文化融合感情，依靠品牌统一目标，依靠信息化统一行动”为指导，统一视觉识别系统，统一微信公众号，统一办公平台，凸显中船动力集团整体品牌效应，凝聚干部职工干事创业合力。坚持“严”的基调，健全监督贯通机制，形成立体化的“大监督”格局，实现监督计划统筹、监督实施联动、监督信息互通、问题整改互促，纵深推进全面从严治党向基层延伸。






| 文   字：刘   畅
| 来   源：中船动力
| 责   编：周   芒
| 校   对：王   琦
| 审   核：项   丽/甘丰录