永利总站·(中国)集团

　　编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。永利总站·(中国)集团 2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流永利总站官方网集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近七一二所。

　　2024年，七一二所以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，遵循集团公司“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展、统筹做好稳增长、调结构、拓市场、抓管理、补短板、强党建，奋力开创建设世界一流科技企业新局面。

　　聚焦党建引领 提供坚强政治保证

　　七一二所以党的政治建设为统领，以组织体系建设为重点，以保障科研生产经营管理为抓手，把理论学习、调查研究、推动发展等融会贯通，持续构建责任与目标牵引、指导与监督并重、过程与结果同抓的党建管理体系，不断推动党建工作根本加强。

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红旗渠领导干部理论培训班

　　迈向新征程，七一二所将以党建工作责任制为抓手，落实固化“年初有目标、过程有管理、结果有检查”的工作机制，积极构建“责任分工体系、责任考评体系、责任追究体系”的责任闭环。围绕高质量发展重点目标，建立党建工作与中心工作融合的常态化长效化体系化机制，不断提升管理实效。强化队伍建设，持续推动培养激励落实落地，统筹兼顾打造党建特色品牌，深化巩固主题教育成果，进一步探索引导党员职工在推动高质量发展中创先争优、创新创效的载体路径。

　　聚焦价值创造 着力深化改革提升

　　七一二所用足用好改革关键一招，以改革增动力、提效率、解难题。充分发挥信息化支撑作用，以管理强基础、控风险、促发展。践行“三赢”理念，突出价值创造，强化牵头负责，加强协作共进，提升考核精准度，推动职能管理转变，管理链条向公司延伸、向供方穿透。

　　站在新起点，七一二所将积极推进新一轮改革攻坚，聚力实施深化改革提升行动，着力推进专业整合、多专业融合、科技创新平台建设、深化三项制度改革、稳步动态调整组织机构等一系列重点改革任务落实落地，完善“战略—目标”管理链路，通过目标牵引，促进年度重点任务圆满实现。持续优化绩效管理体系，突出问题导向和目标导向，发挥指挥棒作用。全面做好财务管控，持续推进业财融合。强化公司管理，持续推进精益供应链建设，进一步提质增效创造价值。

 
生产车间全景

　　聚焦创新驱动 提高科技产出效率

　　七一二所始终秉持开放协作、自主创新理念，牢牢把握科技创新源头，强化顶层牵引，提高科技创新产出，不断探索科技成果转化新模式，在新能源领域实现先进技术重要应用，诸多核心技术取得新突破，创新平台搭建发挥新优势，科技创新指标达到新水平，技术基础工作实现新提升。

　　驶入新赛道，七一二所将加强科研项目申报管理，不折不扣落实集团重点任务，深度参与重大方向科技攻关，系统优化创新生态，持续打造船电技术论坛，与企业、科研机构形成技术链上中下游合作共赢模式，探索科技创新成果对内转化、对外实施和产业孵化的价值实现模式。

 
我国首艘氢能源永利总站官方网“三峡氢舟1”号

　　聚焦增量提质 高效推进产业发展

　　七一二所立足科技创新和成果转化，优化调整产品、产业布局，提升产品竞争力和产业影响力，培育壮大战略新兴产业，形成高质量发展新动能，在新能源永利总站官方网、燃料电池、新材料、交通运输机电装备等领域增长强劲，实现规模稳步提高、效益日渐显著的产业发展新格局。

300客位全电动游船“君旅号”

　　面对新挑战，七一二所将加快发展新质生产力，推进民品产业成本压降，完善供应链建设，提升精细化管理水平。瞄准做强做优船海产业，向高效、节能、绿色、智能方向发展，向产业链、价值链高端转型。在氢能及燃料电池、新材料和交通运输机电装备三大产业方面，继续壮大优势产业，超前布局战略新兴产业，立足科技创新和成果转化，加快形成新的经济增长点和利润贡献源。





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| 责   编：高红梅
| 校   对：方   浩
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