永利总站·(中国)集团

　　编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。永利总站·(中国)集团 2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流永利总站官方网集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近中船九院。

　　迈入转型发展新阶段，中船九院以“内部管理效率提高”和“外部工作效益提高”为发展路径，以“强化核心技术培育及应用”和“加大数字化技术推广”为发展抓手，坚决贯彻落实“三赢”理念，持续深化改革，坚定“三+二”战略布局和“两个坚持”发展战略，聚焦“双碳”技术研究，加大力度拓展EPC和全过程咨询业务，确保公司“十四五”规划发展目标落地。

　　贯彻“两个坚持”，赋能发展推进力

　　聚焦船海主业及重点业务方向，中船九院以EPC和全过程咨询业务模式拓展为抓手，市场开拓精准发力，实现传统设计咨询业务大幅增长，工程总承包业务大幅提升，非船业务多点开花，科技产业化有力推进，数字化平台发展成效显著。

 
中国永利总站官方网长兴造船基地二期工程2号船坞项目按期完工

　　中船九院将紧紧围绕新一轮转型发展要求，延续六大片区经营机制，推动船海、非船、海外、双碳、产业化、数字化、总承包等各业务板块经营工作扎实落地，实现业务增量上的新突破。

　　强化技术引领，增强发展驱动力

　　以科技创新引领、优化管控举措、聚焦重点项目和完善业务模式为抓手，不断强化数字化技术推广及核心技术培育。公司设计和总承包生产能力显著提升，设计工作量产值达到近年来新高，江南数字化等一批标杆项目成功打造，水工、结构、工艺“三个中心”建设扎实推进。

中船九院设计的中国永利总站官方网科学研究中心大型冰水池重大项目

　　中船九院将进一步整合科技创新各项资源，加快形成新质生产力，一方面继续加大数字化技术推广力度，做好能力建设、示范性项目建设和技术队伍培养；另一方面持续深化核心技术研究，加大“双碳”技术培育力度，推进智能制造工艺技术研究。同时，通过数字化技术应用和信息化建设深化，实现生产过程关键环节管控能力的逐步提升。

　　深化“两个提高”，厚植发展新动能

　　中船九院从管理提升和人才建设入手，持续推进各项改革措施扎实落地，实现内控与信息化融合率达到98.5%，推进经理层任期制和契约化改革全覆盖；与高校合作开展工程硕博士联合培养，加快复合型人才培养；以效率、效益为导向，考核分配向一线员工、骨干员工、青年人才倾斜。

　　新的一年，中船九院将依靠深化改革，通过顶层设计、机构改革、模式优化和考核分配统筹推进改革各项举措落地，激发公司运行活力。依靠内控信息化提升精益管理，推动管控水平再上新台阶。统筹完善干部队伍激励、管理等各项机制常态化和系统化建设；高度重视人才队伍建设，为想干事、能干事的人才提供平台支撑和稳定的干事环境。

　　坚持融入中心，发挥党建引领力

　　中船九院将进一步压实政治责任，以高质量党建引领新一轮转型发展不断向前。聚焦巡视整改成果应用，以“更严的要求”落实各项整改工作；落实基层党建“七抓”工程，以“三个一”为抓手，创新方式载体，培育党建品牌；加大企业文化宣贯，凝聚发展共识；积极践行社会责任，开展文明创建和志愿者服务活动；聚焦严的氛围，持续深化党风廉政建设，一体推进“三不”建设，推动全面从严治党向纵深发展；持续抓好巡察工作，靠前监督、持续发力；聚焦群众路线，提振干事热情，充分发挥公司各级工会、团委的作用，继续加强劳动竞赛等群众性创新创效活动，激发员工劳动和创造热情。




| 来   源：中船九院
| 责   编：高红梅
| 校   对：方   浩
| 审   核：项   丽/甘丰录