永利总站·(中国)集团

　　编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。永利总站·(中国)集团 2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流永利总站官方网集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近汾西重工。

　　按照集团公司“1234”高质量发展方略，汾西重工将持续深入贯彻稳中求进、以进促稳、先立后破工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，以“三赢”理念为抓手，着力推动公司高质量发展。

　　强化党的建设 夯实党建基础

　　坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，全面加强党的领导和党的建设，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用；坚持抓基层、打基础的鲜明导向，进一步夯实基层党建工作基础。坚持守正创新，不断创新公司新闻宣传、企业文化和职工思想政治工作。坚定不移推动全面从严治党，坚决把集团巡视整改作为检验公司各级领导干部“四个意识”的试金石，加强巡视整改成果运用，扎实做好巡视整改“后半篇文章”，为公司高质量发展营造风清气正的良好政治生态。

　　推进主责主业 强化使命担当

　　围绕全年重点产品生产交付和科研保障任务，公司将持续深入推进低成本战略，夯实基础管理，强化合规执行，研判风险制定措施，做好产品内部生产加工和外部协作配套的统筹策划，从项目承制、合作开发及自主研制三方面不断夯实技术储备，坚持以市场为导向，产学研用相结合，提高产品的智能化水平，提升核心竞争力。同时加大科技创新工作力度，做好做足技术储备，积极与各方对接，做好立项项目方案支撑及项目承接，不断推进主责主业新质发展。

搭载汾西重工1200千瓦大功率永磁穿轴轴带发电系统的汽车滚装船

　　推进产业升级 聚力市场开拓

　　2024 年，汾西重工将着力聚焦电机、综合电力推进、气体、热交换等产业领域市场开拓，加大技术创新，提升各产业盈利能力。电机产业风电领域做好高速化电机、系统集成、节能减排类电机和低成本、高可靠性风电的研发，开展25兆瓦半直驱风力发电机的预研。船电领域抓住船机市场上涨优势，重点进军全电力推进系统、LNG船等高端永利总站官方网及低速穿轴、直驱轴带动力配套领域。日前搭载汾西重工2台1800千瓦发电机的我国第二艘自主研制建造的南极磷虾捕捞加工一体船“华祥9号”在山东威海启航，也标志着汾西重工成功跻身世界高端渔业装备市场。

　　永利总站官方网综合电力推进系统产业，稳步提升轴带发电系统份额，巩固柴电电力推进市场占比，继续加大电动永利总站官方网市场开发力度。2024年，轴带发电业务捷报频传，单项订单连签8 艘，LNG 双燃料动力汽车滚装船又再签3+6艘，成功进军滚装船新型永利总站官方网市场。

　　气体产业持续推广智能注氮服务项目，推广企业运营服务模式，发挥技术优势，开拓云贵地区高压氮气设备市场，扩大船用氮气设备、智能化活鱼生命保障系统产业化推广。汾西重工出口伊拉克油田的空氮设施合同，是目前出口设备中最大的撬装项目。

　　热交换产业重点围绕板式换热器和空气冷却器拓展市场，重点保障好抗泥沙冷却器等重点项目交付。不断优化充电桩和水表产品设计方案以降低产品成本。配电柜、控制柜行业要建立集团公司内部配套与山西省及周边地区营销网络，推进中压配电板和岸电变频电源等重点项目。

　　聚焦人才战略 强化人才强企

　　汾西重工紧紧围绕“十四五”高质量发展战略要求，本着“人才是第一资源”的理念，不断完善公司人才工作体制机制，多措并举进行高端人才引进和培养，持续优化员工职业发展体系，着眼员工队伍能力素质整体提升，努力打造结构合理、素质优良、高潜能、高绩效的人才梯队。2023年，组织开展中层领导干部素质提升培训班，选派优秀年轻干部参加管理能力和专业培训37人次。不断强化人才工作顶层设计，制定《公司青年科技英才管理办法》《公司工程硕博士联合培养实施细则》，与西工大等三所高校签订合作协议。2024年，汾西重工将继续加强人才引进与培养，细化分解落实人才工作目标责任制并严格考核奖惩，持续加强高层次人才引进、各类优秀人才的遴选推荐和中青年专家人才培养，打造专业化、年轻化、复合型干部队伍。 

　　聚焦创新工程 强化科技引领

　　持续推动公司科技创新体系建设，强化科技创新在企业发展中的核心地位，持续增强企业创新能力和活力，充分调动科技人员积极性、主动性和创造性。强化科研开发项目的全过程管理，完善项目管理制度，有序推进新技术、新产品、新工艺的创新工作，加速促进科技成果转化。积极争取国家相关部委科研项目，推动产业升级。加强技术战略研究，寻找下一代产品支撑技术和发展方向。开展“标准化示范基地”建设和国家、行业及地方标准的研究工作；加强与高校、科研院所的产学研用协同创新，为科技创新提供技术和人才保障。

　　聚焦成本管理 夯实“三赢”理念

　　汾西重工以集团公司新的经营业绩考核为导向，全面落实“三赢”理念，积极适应政策和市场变化，优化合同评审前的边际利润测算审批流程，有效管控接单成本，做细“事先算赢”；建立“一算三表”(全面预算、接单成本表、目标成本表、实际成本表)管控体系，实现接单成本、目标成本与实际成本的有机衔接，加强过程跟踪反馈，做实“事中控赢”；对全年经营管理及预算执行情况进行复盘、评价和总结，通过分析数据，及时发现潜在风险和瓶颈问题，制定整改措施督促落实，进一步增强风险管控能力，做到“事后真赢”。



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| 责   编：高红梅
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