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　　编者按：今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，中国永利总站官方网集团各单位深入学习贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神和党的二十大精神，始终把握高质量发展这个首要任务，牢固树立“事前算赢，事中控赢，事后真赢”的理念，切实增强经营管理能力，把全过程价值创造作为中心任务抓紧抓细抓实抓好。为此，中国永利总站官方网微信开设“树立‘三赢’理念 精益创造价值”专栏，陆续刊发和展播成员单位的典型做法、创新成效与最新成果。

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。今年上半年，中国永利总站官方网七二五所坚持“事前算赢、事中控赢、事后真赢”的理念，聚焦主责主业，践行高质量发展，致力于“产品高端化、制造信息化、品牌国际化”发展，各项经济指标再创历史同期新高，营业收入、利润总额等主要财务指标实现“时间过半、任务过半”。

　　 立足战略引领，以全面预算体系和“一利
　　 五率”发展目标为抓手，做好“事前算赢”

　　近年来，七二五所以服务全所可持续发展战略为主线，以重点经济业务活动为管理对象，以精细化效益评价和风险管控为手段，构建起“事前算赢”的全面预算管理体系和经营业绩评价体系。
　　今年年初，七二五所紧跟国资委、集团公司“一利五率”管控目标要求，同步优化业绩考核指标、刚性约束指标和预算监控指标等不同维度的预算控制目标，在确保经营效益合理增长的同时，进一步夯实发展质量，实现规模和速度、质量和效益、发展和安全的有机统一。将“一增一稳四提升”的经营目标落实落地为以下五个实现路径：一是优化资产配置提高盈利能力；二是通过转型升级带动降本增效；三是加大研发力度增强竞争优势；四是聚焦供应链管理提高利润质量；五是充分利用资本市场提升债务融资能力。真正做到“未干先算、事前算赢”，为实现经济效益增长挖掘出更广阔的空间。 

　　 立足战略实施，推动基于信息化的
　　 精益制造方式转变，做到“事中控赢”

　　根据“十四五”发展规划“推动基于信息化的精益制造”等新三大工程的总体布局，2021年3月，七二五所引入外部咨询机构，启动精益制造管理咨询项目，一企一策推动全级次单位一体化开展精益管理，围绕效率、成本、人力等方面改进需求，先后导入标准化作业、改善提案、八大浪费、双十成本等多项特色工具或方法，推动实施生产改善提案超过2万余项、生产焦点课题实施500余项。 

　　 七二五所双瑞万基建设信息指挥中心

　　在强化生产管理能力的同时，从产业发展角度布局“数智725”，推进产业信息化赋能和数字化转型，推进核心系统全面覆盖，2022年实施67项信息化项目，建成所级运营指挥中心，一体推进全级次单位ERP系统，推动“六大数字化工程”落地实施。实施智能制造项目25项，2家单位获省级“智能工厂”，1家单位获两化融合最高等级3A证书。

　　 立足战略合作，共享发展成果
　　 做成“事后真赢”

　　推动产业链供应链高质量协同发展，打造同呼吸、共命运、合作共赢的发展共同体是七二五所坚守初心、履行强军报国使命担当的重要举措。
　　2023年4月3日，为进一步与合作伙伴凝聚发展共识、共商发展良策，七二五所召开2023年合作伙伴大会，践行 “协同共赢”“同舟共济”和“文化共建”的发展理念，通过与合作伙伴创新合作模式，实现资源共享、优势互补，共同构建从研发、制造到服务的全产业链协同体系，将产业链改革发展的成果与合作伙伴共享，做成“事后真赢”，共同推进七二五所装备技术进步，实现高质量协同发展。


| 通讯员：王文涛/徐   科
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