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　　截至6月底，中国永利总站官方网集团七〇五所实现新签合同、对外收入、利润总额、增加值、经济增加值分别完成年度目标的63.14%、55.04%、65.67%、53.84%、63.28%，分别实现同比增长15.80%、10.54%、10.88%、10.58%、12.60%，全面实现“时间过半、完成任务过半”的目标，为完成全年经济指标打下了坚实的基础。

　　今年上半年，面对严峻的国内外经济形势和新冠肺炎疫情，七〇五所坚持疫情防控和科研生产“两手抓、两手硬”，贯彻集团公司“计划不变、指标不调、任务不减、力度加大”的总体要求，采取多种措施防控疫情，确保科研生产任务进度质量。

　　在采取周密计划、精心组织、落实责任、积极协调、加班加点、增加人员设备、提高产能等常规措施外，七〇五所特别针对重点科研生产任务，采取了九条特殊措施：
　　1 设立专职行政总指挥，选优配强两办人员；
　　2 设立专项奖励，加大考核奖惩激励力度；
　　3 实施预采购、预投产、批采购、批投产；
　　4 积极与相关方面协调，争取试验保障，缩短试验周期；
　　5 人员设备兵分多路，并行开展多项试验；
　　6 在不降低质量的前提下，积极协调缩短检验时间；
　　7 对外协配套实施多家竞争择优并存机制，确保外协外包进度、质量，切实履行总体、总包责任；
　　8 发挥质量师系统作用，强化“六化”“六性”“四化”设计，从源头上提高质量，以质量保进度；
　　9 实行常态化靠前售后服务保障，积极协调解决使用中出现的问题，确保任务成功率。

　　“1+9”措施的落实落地，全面推动了科研生产工作的有序进行，保证了重点任务进度。

　　7月初，七〇五所以集团公司高质量发展战略纲要为指导，认真学习贯彻集团公司党建工作会、专项工作会精神，改革调整考核办法，明确下半年工作排除风险、短板、障碍的切实举措及责任落实。

　　根据上半年考核结果，七〇五所对下半年科研生产重点任务提出了“五归零”要求：
　　1 “质量问题零通报”。在科研生产过程中严格遵循质量程序，严格过程质量控制，及时、彻底处理用户使用过程中出现的质量问题，严格“双五归零”，实现“质量问题零通报”；
　　2 “重点任务零拖期”。严格落实责任制，采取一切措施确保重点任务按期高质量完成；
　　3 “主专业阵地任务零丢失”。充分发挥总体所优势，集全所之力扎实做好竞争择优工作，确保主专业阵地任务零丢失；
　　4 “项目经费零审减”。认真学习文件，领会文件精神，统筹安排经费，正确使用经费，合理归集成本，确保项目经费零审减；
　　5 “安全保密事故零发生”。高度重视安全生产及保密工作，坚决贯彻“业务工作谁主管，安全保密谁负责”的要求，措施手段到位，确保不发生安全、保密事故。

　　下半年，七〇五所将以饱满的热情，高昂的斗志，全力确保年度任务顺利完成，坚决夺取防疫和科研生产的全面胜利。