永利总站·(中国)集团

去产能任务占河南全省近20％的中国平煤神马集团，在化解煤炭过剩产能中抓住转型升级的机遇，调整结构，拉长链条，不仅培育出发展新动能，增强了企业活力，也为职工安置提供了承接空间。

早下手动真格坚定不移去产能

“产能去得掉、职工安置好、企业能脱困”。作为一家有着60多年开采历史的国有大型企业，面对严峻的市场形势，中国平煤神马集团董事长梁铁山说：“化解过剩产能是永利总站·(中国)集团摆脱困局、转型发展的好机遇。”

早于中央要求，该集团2010年开始主动淘汰煤炭落后产能，至2015年底，先后关闭资源枯竭、低效煤矿90对。去年以来，该集团永久关闭一批赋存条件差以及停产后短期扭亏无望、后续投资较大的煤矿，涉及职工近2.5万人。

集团企业改革管理部部长陈金伟说：“煤矿数量减少后，煤炭产业集中度和生产力水平得到提升，优势资源向保留矿井聚集，既利于煤矿安全高效生产，又减轻了亏损压力，甩掉了发展的包袱。”

2016年关停的14对矿井中，6对重组矿井原来每月管理运行费合计210万元，如今这笔费用逐步降低至零，8对主力矿井关闭后，每年减亏上千万元。

狠调结构促转型拉长链条育动能

近年来，中国平煤神马集团把去产能与促改革、调结构紧密结合，坚持立足煤、延伸煤、超越煤，持之以恒优化产业结构，在多个产业板块取得不凡成绩：焦炭、工业丝、帘子布、糖精钠，产能均为世界第一；尼龙66盐、工程塑料，产能亚洲第一；电镀金刚线，产能全国第一。

“煤炭产业做减法、化工产业做加法、新兴产业做乘法。”在煤炭市场下行压力持续加大的情况下，该集团重点培育煤炭下游产业尼龙化工、煤盐化工以及新能源新材料等新兴产业，先后投资200多亿元，低成本逆势上马了一批重大结构调整项目。目前，尼龙产业、新材料产业已经达到国际领先水平。

2012年5月，该集团与高校合作，依托煤焦循环经济链条，利用炼焦副产品高纯度氢气、电力、蒸汽等资源，研发高纯度硅烷产品。一期工程600吨硅烷气生产线成功投产，结束了国外技术垄断和国内产品全部依靠进口的历史。下一步，该集团还将投资50亿元，建设高纯硅烷气、电子级多晶硅和区熔级多晶硅项目。

去年4月，该集团与西安隆基公司合作组建新能源科技有限公司，拟建设全球规模最大、设备最先进的4GW高效单晶硅电池项目，目前一期工程已经投产。

中国平煤神马集团总经理杨建国说，随着产业链条拉长，战略新兴产业初具规模。如今集团公司1500亿元的年营业收入中，非煤产业占1200亿元。

非煤反哺煤炭职工分流安置平稳有序

为积极推进职工分流安置，该集团开辟了内部退养、劳务输出、公益岗位托底、转岗调剂等11种渠道。企业在结构调整中上马的一批新项目，也为职工分流安置提供了腾挪空间。

大庄煤矿关闭后，原大庄矿党委书记郭百堂调任平煤隆基公司董事长，新企业市场好、后劲足，项目全部落地后，可安置3500名职工。郭百堂说：“到时候，不仅原大庄矿的职工可以全部安置，永利总站·(中国)集团还得另外招人！”

按照集团部署，尼龙66工业丝、帘子布市场份额已稳居全球第二的帘子布发展公司，3年内每年须安置煤矿转岗职工330人。党委书记赵铁军说：“不仅保证完成任务，永利总站·(中国)集团正在谋划的新项目如果成功，还能多安置500人。”

原梨园煤矿综采队技术员孙培洋，煤矿关闭后经过培训分流至集团旗下的尼龙科技公司，经过一年历练，如今已任职主控操作岗。他说：“原来煤矿效益差，收入低，新企业市场前景看好，我现在每月收入4000多元，比在煤矿高多了！”

截至2016年末，中国平煤神马集团化解过剩产能中涉及的24997名职工已全部安置到位，实现了人力资源的有序转移。

本文摘自：《经济参考报》