永利总站·(中国)集团

对于拥有逾13万员工的信息安全国家队中国电子来说，一个创新的小点子能发挥多大作用？

眼下，中国电子“i＋创新创效创意大赛”依托中国电子分布在全国35个城市的软件园区，正把年轻人脑袋里的各种奇思妙想“打捞”出来。一簇簇闪着创意光芒的星火，成为中国电子这艘巨轮前行的新动能。

这是一股让中国电子董事长芮晓武视为宝贵财富的青春能量。在他看来，电子信息行业竞争极为激烈，技术更新特别快，在互联网时代，电子信息行业是进行“双创”最合适的领域。“任何一个企业都不能够包打天下，永利总站·(中国)集团要致力于破解网络安全难题，就要打开大门，主动建立一些‘双创’平台，把民间高手、青年奇才的创新创造才能激发出来。”芮晓武说。

瞄准青年成长“痛点”

“永利总站·(中国)集团35岁以下员工占70％以上，是一群充满活力、有激情和梦想的年轻人。”作为青年的“头儿”，中国电子团委书记马新风思考更多的是，如何鼓励这群年轻人去创新追梦。

中国电子遍布全国的软件园正是创业者最需要的土壤。这里有“创业苗圃-孵化器-加速器”的科技创业孵化链条，支持“双创”的基金高达40亿元。如何把这些优质创新创业资源与青年需求有效对接，中国电子团委打起了园区的“主意”。

在虚拟空间，一个名叫“小i”的小创客开始追梦之旅，它可以在中国电子各个园区得到一个免费工位。注册公司、报税，有人为它跑腿；需要导师、产业和市场资源，有人帮忙对接；哪怕钱不够用了，也能拿到园区提供的“双创”基金。

现实中，“小i”可以化身为中国电子中任意一个年轻人。为这个卡通小创客取名“小i”，本身就是一个开放的寓意，i可以是idea、internet、innovation、information等等。

“i＋”大赛出现在“双创”春风吹遍大江南北的2016年，其实这项赛事已酝酿许久。

“2012年，永利总站·(中国)集团就想在央企内部发动青年做创新创效的事，当时很多人并不认为团委能干得了。”中国电子团组织相关负责人说，团组织把青年“寓教于乐”的活动办得风生水起，可总觉得触碰不到青年内心真正的痛点。

在2014年中国电子的第四期青年大讲堂中，来自一号系统工程的熊猫液晶阵列制造部曝光科PM（机台保养）班班长林琅讲述了自己的故事。在大学期间，林琅创业就小有所成，毕业后他选择来到新型显示的技术一线，从零开始学习。当时作为技术支持方的夏普对一些核心技术不愿相授，通常建议购买日方贵重的零部件。“哪怕一个很小的零件，每年也需要几十万甚至上百万元”。小伙子不服气，开始潜心研究，有时从淘宝购买一些原料稍加改造，就能解决有些被专家判了“死刑”的难题。“一个小创新，为企业省下几百万元。”这个故事打动了许多人，团组织发现，年轻人的创新力太强大了，要为年轻人创新搭建平台，鼓励年轻人敢于创新尝试。

激发央企年轻人内心的激情，鼓励他们在各自的岗位上有创新、有突破，中国电子团组织建立起一个闭循环的创新激励机制。“一些国家重大科技奖往往是总工级的领军人物才能评上，年轻人似乎看不到出头之日。”团组织负责人说，永利总站·(中国)集团把优秀的年轻人评出来，让他们看到自己价值的实现，把每个人的创新基因调动起来。

青春“6＋1”开启双创新模式

反对声随即涌来。有人认为，团组织搞“双创”就是小打小闹，比起央企动辄百万、千万级的高大上项目，这点小创新不值一提。还有所属企业领导担心，央企如果“双创”搞得热火朝天，留不住人了，怎么办？

在一片质疑声中，中国电子团委也犹豫了，找党组去汇报。“党组坚决支持你们去干，支持年轻人不断创新，也希望通过你们能够倒逼企业转型，革自己的命”。芮晓武态度坚决地给出了答案，同时提醒：“在央企搞‘双创’必定要伴随大刀阔斧的改革，体制机制的问题一定要去碰，只要你们守住底线、程序合规，大胆去尝试。”

在中国电子内部，更多人认为“双创”能激发央企员工的活力，保持创新的愿望和动力，紧密结合生产经营工作的创新，经过时间的历练一定会看到成果。

一次对央企自身转型改革的倒逼开始了。在征求了7个部门的修改意见并通过集团批准后，《中国电子青年创新创效活动实施意见》出炉了，以青年为主体，充分发挥团支部、基层团委作用，在科技部、生产运营部、人力资源部、军工事业部等部门鼎力支持下，推动青年开展创新工作，成立100个青年创新工作室、实施100项青年创新重点项目、表彰100名青年创新领军人物、创造100项青年创新成果，引导青年立足岗位、面向市场、锐意创新。

这是中国电子“双创6＋1”新模式中的一个“1”。在这套制度保证下，陆续建起一个平台、一个空间、一次大赛、一个论坛、一项基金和一批青年创新创效基地，目的就是要发现青年创新人才，为企业创新注入源源不断的青春活力。

全力以赴创新梦

北京寸土寸金的未来科技城，中国电子“奢侈”地把800平方米的空间留给了青年创客。这是中国电子党组用实际行动给予的支持。这个主题为“YU见未来”的空间，是未来科技城首家央企“双创”基地。

为了打造有温度、有激情、有活力的同城“双创”文化，从“YU见”这个名字，到内部装修设计，完全由青年做主，通过“双创”，去激发央企青年创客的活力。

如今，中国电子依托在全国35个城市、超过3000万平方米的产业园区，建立了上海浦软国家级孵化器、珠海南方软件园孵化器等8个实体孵化器，建成了萤火工场、OVU创客星、爱酷空间等多种形式的众创空间，“双创”实体平台面积近30万平方米，线上线下进驻团队超过5万个，孵化上市企业49家。

针对现实中青年缺乏交流与合作的平台，青年参与度低，归属感不强等问题，中国电子建立起青年员工服务平台“My盟（麦萌）”。同时，团委引导成立青年“互联网＋”创新工作室，由长城网际、中软、集团总部、电子六所的青年员工跨界组成项目小组，鼓励协同创新成果。

员工在平台上发布的众筹信息，能直达遍布世界各地的十几万员工身边，这就是“My盟（麦萌）”强大的功能，如今，集团内部不少活动都是在线上“众筹”完成的。

改变并不容易。央企青年平时工作大多是围绕本职岗位进行创新，这种成果如何被市场认可？“集团办一场创新创效创意的大赛，真正把青年创客推到舞台中央。”集团公司党组出了新点子。

大赛邀请了央企以外的、园区入驻的一批优秀团队参与，希望通过外部力量激发内部员工的动力，发生化学反应。一场场路演下来，问题暴露出来了，比起来自市场的团队路演时的侃侃而谈，一些央企技术团队，虽然有很好的技术，却不擅长表达市场，无法把项目表述得淋漓尽致。

不过，一批优秀青年创新人才也从大赛中脱颖而出。电子六所的蒯亮是国家控制实验室的工程师，他的创业项目是与自己业务不搭界的“大数据智能整容方案分析平台”；来自中国软件的王辰申报的智能面部识别身份认证系统，已经有明确的融资意向并推向市场；还有来自中国软件金税三期项目组的青年，在出色完成金税三期任务的同时，创新性地提出很多个增值服务项目。一个个或大或小的创新创意，都在中国电子闪着光。

本文摘自：《中国青年报》